丁峰的博客 Free is a matter of liberty, not price.

看到 Abuer 的一篇近期文章《马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的内部讲座》。非常好的文章，马化腾不愧是马化腾。

但也看到说“腾讯很多产品经理的激情还不够，做出来的产品比较大路货 …… 产品经理需要投入更多的关注度 …… 意识要提高。你要做到每个周末，都心痒痒要去做。心里一定要想着”。

坦白说，我相信这一定不单单是腾讯的问题，甚至更广一点说，不单单是产品经理这个职位的问题。

这个问题说穿了，就是高管层到底如何激励处在核心岗位的员工（例如产品经理）。

不同的岗位，做得到底好不好，衡量方法差异很大。很多岗位的业绩是比较容易量化衡量的，例如研发工程师可以用写了多少行代码、测了多少模块来衡量，销售可以用签了多少钱的订单来衡量，销售的业绩好不好，到了年底有多少订单那是清清楚楚的事情…… 而产品的成功与否，往往需要长达好几年时间才能从市场接受度、市场盈利业绩真正看得出来，而在中短期一般难以用数字来量化衡量，因此对于产品经理这样的岗位，由于相对来说业绩难以量化衡量，因此从某种程度上说，产品经理是比较好 ”混“ 的岗位。如果一个产品经理只是想 ”混混“、 “给公司打工而已”，那么其实是比较好混的，特别是在庞然大物的大公司里面参与其千百个产品之一的时候。

作为高管，你得关心产品经理们无论在工作、还是在生活上，有什么不爽的地方？薪资待遇（少了？加薪慢？福利不好？……）、工作上没有权力？（产品经理是个很特殊的岗位，因为往往名义上没有任何下属、名义上没有什么 authority，需要 lead without authority，而 lead without authority 是很难的，因为其他部门不见得很买产品经理的帐）…………  高管要高度重视产品经理这个岗位，高度重视产品部门，要真正关心产品经理的各种难处，建立必要的制度流程、让相关部门都明白和支持产品经理的工作。

如何激励员工，特别是处在比较重要岗位的员工，让他们从 “给公司打工而已” 的心态上升到 ”真正主人翁心态，愿意主动、积极的自己想办法把工作做好、做到极致的好“ ？

我相信，在任何产品型的公司里面，产品经理如果没有被很好的激励，那么这个产品经理不会有发自内心的激情、责任心去每天主动琢磨怎么改善他的产品。如果是这样，别指望产品经理会 ”每个周末，都心痒痒要去做。心里一定要想着“ ，因为他也只是公事公办、朝九晚五上班而已。这时，也就不难理解为什么”做出来的产品比较大路货“ 了。